正乘东风扬威时 又织百年企业梦 ——记砥砺奋进的正威科技集团有限公司

      正威科技集团有限公司诞生于改革开放之初，成长于市场经济之中，崛起于苏中平原之上。三十载风雨兼程，跨世纪砥砺奋进，收获巨大，创业有成，从名不见经传一跃成为国家“建筑工程施工总承包特级”资质企业、江苏省建筑业百强企业……一串串耀眼的光环，成就了正威科技集团的辉煌，提高了企业品牌的含金量。艰难困苦，玉汝于成。创业的岁月波澜壮阔，发展的使命崇高而神圣，正威人的自信和追求与时俱进，坚定而执着。

加 速 度 实 现 大 跨 越

       正威科技集团创立于1992年12月。其前身是泰县发改委投资成立的“泰县长城建筑安装工程公司”，2002年实施公转民营改制，企业名称变更为“姜堰市长城建设工程有限公司”。 2007年10月，公司更名为“江苏正威建设有限公司”。2014年7月，成立集团公司，公司名称变更为“正威科技集团有限公司”，下辖江苏正威市政建设有限公司、江苏正威消防有限公司、江苏正威装饰有限公司、江苏正威投资管理有限公司、三亚达华混凝土配送有限公司等五个子公司，简称“正威科技集团”。2020年5月，正威科技集团与江苏农水投资开发集团有限公司以增资扩股方式组建混合所有制的江苏金润建设有限公司。集团公司设立了北京、上海、天津、重庆、西安、武汉、哈尔滨等分公司。企业的每一次改制，都是历史性嬗变，都是质的飞跃，都是凤凰涅槃、浴火重生，都留下了大步跨越、全面升华的闪光足迹。

       正威科技集团坚持外延与内涵并重发展。2002年改制时，企业资质为房屋施工总承包四级，改制当年就晋升为三级，2007年晋升为二级，2009年取得房屋施工总承包一级资质，2011年取得 “中华人民共和国对外承包工程资格证书”和“企业境外投资证书”，并通过了质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系认证。2017年11月，获得国家“建筑工程施工总承包特级”资质和工程设计 “建筑行业甲级”资质，成为集房屋建筑、市政、公路、机电安装、消防、水利水电、装饰装修、防水施工、房地产为一体的大型企业集团。企业的每一次晋级，都是综合实力的提升，都是发展水平的提升，都是企业形象的提升，都谱写了齐心协力、顽强拼搏、开拓进取的辉煌乐章。

       正威科技集团致力建设资本密集型与人才密集型企业。正威科技集团注册资本32888万元；拥有各类大中型施工机具、设备2000多台套。 在册人员13148人，大专以上学历占75%以上，拥有各类专业技术人员1600多人，其中：中、高级职称人员500多人，国家一级建造师、建筑师、结构师、造价师200多人。拥有技术专利26项、工法8项。正威科技集团是“江苏省建筑业科技进步和技术创新先进单位”。企业的每一个技术人才，都是最宝贵的财富资源；每一项技术创新，都是发展进步的最大动力；每一次研究开发，都凝聚了科技人员的无私奉献。

       正威科技集团连续多年跻身省、市、区建筑业排头兵。2013年以来，正威科技集团一直是泰州市和姜堰区建筑业十强企业、江苏省最具竞争力企业、“江苏省建筑业双百强企业”。2017年以来，年年被评为江苏省建筑业百强企业。先后创成国家优质工程5项、省级优质工程30多项、国家级文明工地5项。先后获得“国家AAA级信用企业”、“国家级守合同重信用企业”、国家级“企业信用评价AAA级信用企业”等荣誉称号。企业的每一份荣誉，都是全体员工团结奋斗的成果，都是攻坚克难的战果，都是敢为人先的效果，都是传承精神文化的结果，都留下了创新创优创一流的奋斗佳话。

      正威科技集团持续保持稳健向上的发展势头。2020年以来，受新冠疫情影响，企业增长速度有所放缓，但仍保持向上发展势头。今年1至4月，正威科技集团完成建筑业总产值36.98亿元，同比持平略增；完成建筑业入库税收563万元，同比增长17.54 %；今年新签合同额19.01亿元，同比增长8.94 %；工程质量优质合格率100%，顾客满意率100%，安全生产等级事故为零。企业持续稳健加速发展，为进一步深化改革、强化管理、优化服务、活化经营创造了良好条件。

软 实 力 铸 就 硬 功 夫

       正威科技集团能够越过创业起步的“开头难”，直面市场竞争的新挑战，化解资源要素的硬瓶颈，靠的是企业内功，靠的是企业文化的软实力。

      一是得益于“百年正威”的共同愿景。早在“十二五”期末，正威科技集团就根据集团公司实际，明确提出了“产值超百亿、资质创特级、企业进百强”的“十三五”奋斗目标，制定了“人才、合作、市场开拓”三大战略，坚持走“科技建筑、绿色建筑、人文建筑”的经营思路，主攻“大市场、大项目、大央企”三个重点。2019年实现强强联合的战略重组后又提出了“一年有起色，两年有进步，三年大变样，五年上台阶”的五年行动计划，向着建设“百年正威”的企业梦想扬帆远航，并以此引导激励干部员工，形成了心往一处想、劲往一处使的良好氛围。

      二是得益于“市场优先”的指导思想。正威科技集团始终把市场作为企业健康发展的生命线，作为实现百年梦想的主动能，一切围绕市场转，一切围绕项目转，向大都市挺进，向中西部地区挺进，向高端建筑市场挺进，先后承建、续建了北京华侨城地产、上海通用地产、天津华侨城地产、南京华侨城地产等工程项目，在中西部地区攻城略地，形成了以西安、武汉、重庆、昆明、内蒙、哈尔滨等地为支点的新增长极。

      三是得益于“人才兴企”的发展理念。正威科技集团从组建之日起，就高度重视人才引进工作，先后引进、培养各类专业技术人员1600多人。为了让各类人才学有所用、干有所成，投入2816万元，建成了省级技术中心，致力于新材料、新工艺、新技术的研究，形成了一批拥有自主知识产权的核心技术，先后推荐评选出优秀项目经理28人，科技之星12人，高级技师143人。

      四是得益于“诚信为上”的经营宗旨。正威科技集团始终坚持依法经营、按章经营、诚信经营，以不欠货款、不欠贷款、不欠工资、热心慈善、支持公益而享誉社会。2020年抗击新冠疫情期间，正威科技集团向姜堰区红十字会定向捐款80万元，向武汉红十字会捐献抗疫钱物30多万元。在施工建设中，正威科技集团坚持做到“建一项工程、树一座丰碑、赢一片赞叹、占一方市场”，打造诚信品牌。在与央企国企的合作中，正威科技集团不仅以诚信度、配合度取胜，而且以不讲条件、不畏艰难赢得了央企国企的充分信赖。

      五是得益于“以人为本”的企业文化。正威科技集团大力弘扬“铸造精品、超越自我、团队协作、贡献社会”的企业精神，推进“同心、诚信、创新、共建、共享、共赢”的企业文化建设，让员工充分了解企业发展的前景；坚持待遇留人、感情留人、事业留人，确保各类人才引得进、留得住、用得好，实现管理团队的知识化、专业化、年轻化。同时，不断完善以岗位责任制为重点的内部各项规章制度，完善绩效考核办法，健全科学、系统、务实、管用的规章制度体系，不断提高集团公司现代化管理水平。

新 机 遇 放 飞 新 梦 想

       面对高质量发展的新要求，面对百年未有之大变局，面对新基建、新市场、新机遇，正威人壮怀激越，豪气干云，放飞梦想，走向未来。

    一、坚定三大目标，做大做强企业

       目标就是旗帜。发展的目标有多高，发展的舞台就有多大，发展的道路就有多宽。正威科技集团善于用催人奋进的目标来凝聚共识、激发动力、加快发展。

     1、提升经营目标，构建长期稳定的市场基本盘。坚持按地理或行政区划合理划分区域市场，按现有体量和发展潜力培植一批长期稳定的、年承建工程量10亿元以上的规模市场。全面巩固和深耕以重庆为重点的西南地区市场、以西安为重点的西北地区市场、以北京为重点的环渤海湾地区市场、以江苏为重点的东南沿海市场，积极对接京津冀一体化、长三角一体化、粤港澳大湾区、海南自由贸易港、东北振兴、“一带一路”等新一轮国家战略机遇，大力开辟新区域、新领域、新基建市场，形成多区域并举、多层次并重、国内国际并行的市场布局。

     2、调高生产目标，保持稳健向上的良好势头。坚持以施工总承包为龙头，以土建工程为主体，致力成为集投资、设计、开发、运营、施工管理为一体化的综合性企业集团，逐步由传统的建筑施工商向建筑服务商转变。每年力争工程中标金额达到100亿元以上，施工产值、营业收入、利税总额，同比增长8%以上，工程质量优质合格率确保达到100 %，顾客满意率确保达到100%，安全生产等级事故为零，争创省级以上优质工程6个以上。

     3、确保安全目标，筑牢安全发展新防线。始终把职工生命安全和身体健康放在企业发展的第一位，始终坚持安全发展、高质量发展、可持续发展理念，更加注重遵纪守法、文明施工，更加注重强化管理、规范运作，更加注重环境保护、职业健康，更加注重预防为主、综合治理，确保每年质量事故为零、安全生产等级事故为零、社会治安事故为零，每年争创省级以上文明标化工地6个以上。

    二、推进四项改革，增添发展活力

       正威科技集团是在改革中诞生、发展、成长壮大起来的，改革也是企业今后永葆生机和活力的唯一正确选择。

     1、不断推进产权制度改革：重点是积极参与央企国企混合所有制改革，组建新的股份制企业，努力让央企国企参股或控股，背靠大树好乘凉，借助央企国企的市场、资金、技术和管理等优势，提升综合素质和管理水平。同时，有计划、有选择地向建筑设计企业、建筑装配企业、建筑材料企业、专业施工企业、物业管理企业以及物联网企业投股参股，一篮鸡蛋放几筐，分享行业发展红利。此外，稳步实施增资扩股、奖股、债转股等多种形式的产权改革。通过推进产权改革，以股权为纽带，强强联合，优势互补，做大主业，拉长产业链，稳健实现多元化经营。     

      2、不断推进经营体制改革。进一步改革分公司管理体制，完善分公司管理办法，规范分公司运行机制。以分公司为载体，推行区域市场承包经营目标管理责任制，分公司经理作为区域市场承包责任人，与集团公司签订区域市场承包经营目标管理责任书，明确市场开拓方向、开拓思路、开拓重点、开拓措施和绩效考核办法等内容，不断提高市场开拓的组织程度，充分挖掘市场潜力，稳步扩大市场占有率和覆盖面。

     3、不断推进施工方式改革。进一步完善工程项目管理办法，全面推行工程项目承包经营目标管理责任制。以每个中标工程项目为单位，以项目经理为承包责任人，实行独立核算、费用包干、利润分成、亏损分摊，并与集团公司签订内部承包经营目标管理责任书，促进责权利有机统一。同时，积极创造条件，试行工程项目股份制，有效解决资金不足、动力不强、监管不力等矛盾，增加员工财产性收入途径，不断提高项目管理水平。

    4、不断推进内部管理改革。重点是对大宗材料物资实行统配制，即由集团公司对钢材、混凝土、施工机械等大宗材料物资设备实行统一询价、统一采购、统一调配、统一建立合格供应商目录，最大限度地拓宽采购渠道，降低采购成本。同时，对资金运作实行内部借贷制。分公司、项目部材料物资机械设备采购支出、劳务支出、人员经费支出等所需资金，须向集团公司申请借款，并按银行贷款同期利率两倍计息，计入工程项目成本，促进工程项目承包人加强经济核算，加强工程款结算，最大限度地减少资金占用，加速资金周转，提高资金使用效益。

    三、健全五个机制，规范管理行为

       正威科技集团作为建筑企业，决胜在市场，活力在改革，根本在管理，管理是实现高质量发展的潜力所在、后劲所在、希望所在。

     1、建立健全市场信息快速反应机制。以集团公司成本合约部为主体，以各个区域市场为基础，建立健全市场信息快速反应机制，全面了解建筑市场动态，实现区域联动，信息共享，把信息、人脉和渠道等资源优势转化为项目之源、财富之源、发展之源，牢牢掌握市场开拓的主动权。

     2、建立健全技术质量跟踪监督机制。以集团公司总工室为主体，以工程部、分公司及项目部技术人员、质检人员为基础，建立健全技术质量跟踪监督机制，实现工程质量事故早预防、早发现、早整改、早根治，全面掌握质量管理的主动权。同时，有效克服工程项目承包后可能存在的重速度、轻质量的短期行为。

     3、建立健全安全生产预防预控预警机制。以集团公司工程部为主体，招采部、项目部安全员、材料员、仓库管理员、劳务施工队负责人为基础，建立健全安全生产预防预控预警机制，及时发现问题，及时整改治理，消除安全隐患，筑牢安全防线，保证工程项目平安施工、顺利建设。

     4、建立健全资金运转审查审核监管机制。以集团公司财务部、审计部为主体，各项目部财务人员为基础，建立健全资金运转审查审核监管机制，有效掌握财务管理的主动权，减少各类资金的无效需求和不合理占用，充分发挥资金的杠杆作用，保证集团公司健康有序发展。

     5、建立健全综合服务配套保障机制。以集团公司行政部、人力资源部为主体，各分公司、项目部办公室为基础，建立健全综合服务配套保障机制，切实加强人力资源配置、劳动合同管理、考勤考绩、薪资福利、劳动保护、印章档案、后勤保障、对外联系和应急处置等工作，不断提高集团公司综合保障和快速反应能力。加强企业文化建设，进一步促进企业价值与员工个人价值的高度统一、企业发展目标与员工个人成长目标的高度统一，从而构建企业命运共同体，形成企业高质量发展的内在动力源。

    “长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”站在特级资质的新起点上，站在高质量发展的新起点上，面向光辉的彼岸，面向寥廓的远方，正威科技集团全体员工精神振奋，热血沸腾，斗志昂扬，豪情满怀，决心用实干和奋斗谱写“百年正威”企业梦的崭新篇章。

    作    者： 张苏平

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